«Магнит» и Х5: кризис росту прибыли не преграда

Если вы в последнее время стали чаще себе задавать вопросы об адекватности ценообразования на товары у двух крупнейших ретейлеров России, то вот вам ответ.

В первом полугодии 2022 года по международным стандартам финансовой отчётности (МСФО) чистая прибыль «Магнита» выросла на 39,6% по сравнению с аппг, а у Х5 Group чистая прибыль выросла на 29,7%.

Магазин низких тарифов – «Магнит» – оказался более успешным в выдавливании денег из своих клиентов, чем Х5 Group.

На что потратят деньги оба этих торговых крокодила уже ясно: будут расширяться и конкурировать друг с другом.

Х5 Group уже договорился о покупке 70% в капиталах двух сибирских ретейлеров — «Красный Яр» и «Слата». Они станут частью X5 Group, но продолжат работать под своими вывесками, как и поглощённая в прошлом году «Магнитом» федеральная сеть «Дикси».

Пора вводить более эффективный механизм ограничения роста торговых сетей, чем текущий запрет на покупку ими доли конкурентов на определенной территории, если ее товарооборот за предыдущий год превышает 25% в денежном выражении в границах муниципалитета, городского округа или субъекта России.

Во многих городах сложилась устойчивая дуополия «Магнита» и «Пятёрочки», которые практически не оставляют малому и среднему бизнесу шансов на развитие.

Отдельная беда – работа с поставщиками: 381-ФЗ запретил им выкручивать руки поставщикам, например, выдвигать условия о снижении цен, и затягивать момент оплаты поставок товара. Но крупные сети зачастую игнорируют местных поставщиков, так как им проще и выгоднее работать с крупными федеральными компаниями.

Ну а пока ничего не мешает дуополии и дальше захватывать новые рынки, поэтому стоит ожидать дальнейшего роста прибыли: а как ещё менеджерам доказать собственную эффективность?