Генерал Гурулев жестко о вранье военных чиновников, о Белоусове и о том, что сегодня происходит за красной ленточкой

Фото: RuNews24.ru

Однако судя по всему, американцев не столько взбудоражила Корея, сколько Вьетнам. Вашингтон вообще не ожидал такой темы. И дело даже не в Камрани, пусть это будет не Камрань. Но суверенитет Вьетнама, который повернулся к нам лицом так как и мы повернулись лицом, надо обеспечить всем необходимым, чтобы ни одна авианосная группировка не могла подойти и утроить Вторую Вьетнамскую войну. Мы же это способны сделать? Способны, несмотря на все имеющиеся экономические рычаги.

Следующий вопрос, это БРИКС. Обязательно надо развивать. Если уже Тайланд в БРИКС заявился, который всю дорогу был проамериканским, это свидетельствует о том, что у государств, тех которые поменьше, уже нет доверия к гегемону. Они отлично осознают, что происходит что-то не так, а им надо выживать как-то. И наша главная задача сегодня, не просто распахнуть ворота дружбы и взять в объятия, а организовать продуктивное сотрудничество. Это сделать вполне реально.

Ещё один немаловажный момент — только введение валюты, которая будет чётко привязана к золоту или ресурсам, сулит нам идеальное будущее. И только тогда мы никоим образом не будем зависеть ни от американского доллара, ни от ещё чего-либо. Это то, о чём мы постоянно говорим, о дедолларизации, причем не только в России, но и во всем мире. Именно это даст сильный толчок в этом вопросе. Никого не надо ждать".

Про вранье

"Ну и в заключении, моя любимая тема про враньё. Для меня это как для быка красная тряпка. Мы ведь с чего начинали. За что нас по большому счету несколько раз пытались репрессировать? Ведь, что есть враньё? Враньё – это в первую очередь отсутствие у руководителя исходных данных необходимых для принятия правильного решения. Проще говоря, если ему развесили лапшу на уши, то и решения будут кривые. В армии, где люди, чем это чревато? Гибелью личного состава. Вот что самое главное. И вот тут я полностью согласен с тем, что должна быть введена уголовная ответственность. Но, к глубокому сожалению, у нас врут все и везде, поскольку каждый старается представить своему старшему начальнику всё в розовом свете. Ну ведь так же? Так!

Ещё когда я служил в армии, у нас ведь как было — попробуй, доложи руководству, что у тебя что-то не так. Сразу скажут: тебя назначили, а чем ты занимаешься? Будешь что-то там вякать — снимем с должности. Вот и весь разговор. Это же всё было. Умение руководителя слушать, а главное слышать своих подчиненных, вот ключевое качество любого полководца и, пожалуй любого гражданского руководителя. Если ты окружишь себя только теми, кто станет тебе рассказывать, как всё замечательно, то стоит сильно задуматься, о том, что у тебя что-то не так. Да, есть дерзкие, есть те, которые, доставляют тебе дискомфорт. Но если человек пришёл к тебе со своей проблемой, постарайся выслушать его внимательно. А самое главное, принять после разговора правильное решение.

А для того, чтобы прекратили врать, требуется чёткая система многоуровневого контроля всех мероприятий. Это тоже легко можно организовать. В принципе, у нормального руководителя так и есть. Отправил первого проверяющего, он оценил, доложил. Затем отправил второго и сравнил оба доклада. Тогда будет видно, что у тебя получается. И это на сегодняшний день ключевой момент.

Фото: triboona.ru

Да, безусловно мы боремся, и конечно же очень тяжело. Потому что сегодня каждый почему-то хочет сказать, что у него всё хорошо. Но если ты сидишь в обороне, так береги людей. А у нас к большому сожалению, есть ряд населённых пунктов, которые мы 10 раз пытались штурмовать, и все эти 10 раз что-то там не получалось. Ведь есть же такое? Конечно есть. Зато все докладывали, что вроде как сейчас идёт война. Но в этой как бы "идёт война" мы теряем людей, теряем технику. У нас имеются участки прорыва. Например, работаем на Харькове. Работаем, понимаете, да? А остальные все сели и берегут людей. И ждут, вот сюда сосредоточили, сели сюда. Это же военная наука которой учат во всех военных академиях. И на сегодня искоренить враньё — это основная задача.

Когда Андрей Белоусов чётко поставил вопрос, у всех наверное не просто отлегло — люди восприняли это с большой радостью. Ведь главное не просто победить, а победить с меньшими потерями. Ведь война, это что такое? Это ресурсы, время и, к большому сожалению, потери. Времени надо меньше, как собственно и потерь. А вот ресурсов надо больше. Вот парадигма любого руководителя для того, чтобы победить".

Мы в Telegram

Если Вам понравилась статья ставьте лайк, подписывайтесь на канал и оставляйте свои комментарии.

Также читайте на нашем канале: