Wildberries запустила партнерские пункты приема товаров в трех федеральных округах

Коробки вместо полок: как маркетплейс перекладывает логистику на плечи партнеров

Первый тестовый пункт перешагнул отметку в десять тысяч обработанных единиц товара. И это только начало. Wildberries, входящая в группу RWB, объявила о старте работы партнерских пунктов приема (ППТ) для продавцов. География — Центральный, Южный и Сибирский федеральные округа.

Схема не новая для рынка, но для Wildberries — шаг в сторону. Раньше маркетплейс полагался на собственные сортировочные мощности. Теперь часть нагрузки перекладывают на сторонние площадки.

Как устроена работа новых пунктов

Продавцы, работающие по модели FBW, когда товар хранится на складе площадки, привозят коробки в ППТ. Дальше груз отправляется на логистические объекты компании. Для тех, кто работает по FBS и держит запасы у себя, пункт становится промежуточным звеном: товар привозят туда, а уже оттуда он едет напрямую в пункт выдачи заказа клиенту.

Разница принципиальная. В первом случае маркетплейс берет на себя хранение, сборку и доставку. Во втором — продавец сам упаковывает заказ, а площадка отвечает только за транспортировку. ППТ в этой цепочке — развязка, которая должна ускорить поток.

Владельцы пунктов получают вознаграждение за каждую принятую коробку. Плюс — дополнительная оплата, если возвраты продавцов лежат на их территории дольше трех дней. Временное хранение теперь имеет цену.

В пресс-службе RWB подчеркивают: максимальный объем, обработанный на одном из тестовых пунктов, превысил 10 тысяч единиц. Цифра показательная, хотя и пилотная.

Требования к помещению — от ста квадратных метров с удобным подъездом. Это не точка в спальном районе, а скорее складское помещение с пропускной способностью.

Зачем это Wildberries? Ответ лежит в плоскости скорости. Центральные сортировочные центры перегружены, особенно в сезон распродаж. Разгрузить их за счет сети партнерских точек — логичный ход. Плюс — доставка до клиента ускоряется, когда товар уже находится ближе к точке выдачи.

Для продавцов это тоже плюс. Не нужно везти коробки через полгорода на склад маркетплейса. Можно сдать их в ближайший ППТ. Вопрос лишь в том, как быстро сеть покроет регионы и не превратится ли экономия на логистике в новые комиссии для селлеров.

Пилотный проект предполагает расширение географии после тестирования процессов. Каких именно — в компании не уточняют. Но логично предположить, что следующие точки появятся там, где плотность продавцов максимальна.

«Мы видим, что партнерская модель позволяет гибче реагировать на объемы. Это не замена собственной инфраструктуры, а дополнение к ней», — отметили в пресс-службе RWB.