Россия против ТНК
data-testid=»article-title» class=»content—article-render__title-1g content—article-render__withIcons-3E» itemProp=»headline»>Россия против ТНК13 мая13 мая51748 минОглавление
Показать ещё
Здравствуйте, вы наверняка слышали выражения вроде «Европа стреляет себе в ногу», когда речь заходит о западных санкциях против России, отказе ЕС от российского газа или поддержке Украины, которая наносит ущерб европейским фермерам, промышленности и экономике. На первый взгляд, действия западных политиков кажутся нелогичными, что порождает шутки блогеров о "гимнастках", "гинекологах", "наркоманах" или же просто отсутствии здравого смысла у западных лидеров. Однако за их решениями может стоять вполне рациональная логика, если рассмотреть их через призму интересов транснациональных компаний (ТНК).
Что такое ТНК и как они работают?
Транснациональной считается компания, чья деятельность хотя бы на 25% ведётся за рубежом. Примеры — Apple, Nike, McDonald’s, Volkswagen, Toyota и многие другие. Эти корпорации продают товары и услуги по всему миру, выстраивая сложные глобальные сети. Сырьё добывается в одной стране, производство осуществляется в другой, а конечный продукт продаётся в третьей. Например Apple и Tesla добывают кобальт в Демократической Республике Конго, где труд часто связан с низкими зарплатами и тяжёлыми условиями. Производство iPhone и Tesla осуществляется в Китае, а с 2023 года всё больше в Индии, где рабочие собирают смартфоны за $150–200 в месяц. Nike производит кроссовки Air Jordan во Вьетнаме и Индонезии, где условия для рабочих настолько плохие, что это приводило к забастовкам.
За счёт эффекта масштаба и размещения производства в странах с дешёвой рабочей силой ТНК минимизируют затраты и подавляют местных конкурентов. После устранения конкуренции они устанавливают высокие цены, обеспечивая себе сверхприбыли. Потребители редко получают выгоду от низкой себестоимости продукции ТНК, что наглядно видно на примерах:
iPhone 16 Pro Max: По данным AppleInsider (2024), себестоимость производства, включая компоненты, сборку и упаковку, составляет около $485. Розничная цена начинается от $1,200. С учётом затрат на исследования, маркетинг и логистику маржа Apple составляет 25–30%, но это всё равно значительно выше средней рентабельности в других отраслях.
Nike Air Jordan: Себестоимость пары кроссовок, произведённых в Юго-Восточной Азии, оценивается в $15–30 (IndexBox, 2023). Розничная цена достигает $150–200, а наценка — до 900%.
San Pellegrino: Производство бутылки воды (0,5 л) обходится Nestle в $0,10–0,20, включая добычу, очистку и транспортировку. В магазинах она стоит $1,5–3, а в ресторанах — до $5 (наценка до 2,500%).
Hermès Birkin: Оригинальная сумка стоит около $34,000 (Gulf News, 2025), тогда как китайский «суперфейк» — $1,400. На разницу можно купить себе новый китайский автомобиль, например, BYD Song Plus ($25,000–$30,000).
ТНК не только зарабатывают сверхприбыли, но и минимизируют налоги через офшорные зоны. Например, в 2016 году Еврокомиссия оштрафовала Apple на €13 млрд за уклонение от налогов через Ирландию, где ставка налога составляла менее 1%. Google и Amazon также критиковались за перевод прибыли в низконалоговые юрисдикции. Это лишает страны средств на социальные программы, образование и здравоохранение. Кроме того, ТНК используют своё влияние для лоббирования выгодных законов, поддерживая политиков и партии, которые защищают их интересы.
Кто управляет ТНК?
Основные выгодополучатели от деятельности ТНК — крупные акционеры, такие как управляющие компании BlackRock, Vanguard и State Street, известные как «большая тройка». Они владеют 5–10% акций большинства крупных ТНК в США и Европе, включая Apple, Microsoft, ExxonMobil и Nestle. В 2023 году BlackRock управляла активами на $10 трлн, что превышает ВВП большинства стран. Через голосование акциями эти компании влияют на корпоративные решения, формируя стратегии ТНК. Их влияние не означает прямого контроля над правительствами, но их экономическая мощь создаёт давление на политиков, которые зависят от корпоративных инвестиций и налогов. Именно эта узкая прослойка акционеров и получает конечную выгоду от глобализации, а вовсе не рядовой потребитель вроде нас с вами.
ТНК в России: до и после 2022 года
До февраля 2022 г. ТНК активно работали в России, зарабатывая миллиарды долларов. Например McDonald’s получала $2 млрд в год от 850 ресторанов. Renault владела 68% акций «АвтоВАЗа», второго по значимости рынка после Франции. Shell контролировала 27,5% проекта «Сахалин-2» и 411 АЗС.
Однако ТНК часто выводили прибыль в офшоры и ограничивали развитие местных конкурентов. После начала СВО и введения западных санкций ситуация изменилась. Россия ответила контрмерами, включая закон, обязывающий ТНК продавать активы с дисконтом не менее 50% и уплачивать "выходной налог" 15% (позже повышен до 35%, а дисконт — до 60%).
Это привело к значительным потерям для ТНК. Например Renault продала долю в «АвтоВАЗе» и московский завод за 1 рубль, хотя их рыночная стоимость оценивалась в $2–2,5 млрд. McDonald’s: Продала 850 ресторанов за $100–200 млн вместо $2 млрд, переименовав сеть в «Вкусно — и точка». Компания списала убытки на $1,4 млрд. Shell: Продала АЗС «Лукойлу» за $400–500 млн вместо $1–1,5 млрд, а доля в «Сахалине-2» была передана «Газпрому» практически бесплатно после указа о национализации. Убытки составили $4,2 млрд. Некоторые ТНК, такие как Carlsberg и Danone, столкнулись с «временным управлением» их активов (например, «Балтика»), что фактически означало национализацию. В 2023 году указ №520 передал эти активы Росимуществу, лишив компании контроля без компенсации.
Параллели с Суэцким кризисом
В истории уже были похожие случаи, когда собственность ТНК кто-то имел дерзость национализировать. Очень наглядный пример — история Суэцкого канала. Идея канала возникла ещё в древности, но современный Суэцкий канал был построен в XIX веке. Проект финансировала Suez Canal Company, созданная во Франции в 1858 году. Египет предоставил землю и рабочую силу, а Франция и другие европейские инвесторы вложили капитал. Канал открылся в 1869 году, сократив путь из Европы в Азию на тысячи километров. Suez Canal Company была транснациональной корпорацией с акционерами из Франции (большинство) и Великобритании. Египет владел 44% акций, но не имел реального контроля. Компания управляла каналом, собирала пошлины и получала прибыль, тогда как Египет был обременён долгами за строительство.
В 1875 году Египет, столкнувшись с финансовым кризисом, продал свои акции Великобритании, которая затем оккупировала Египет в 1882 году, превратив его в протекторат. Канал стал стратегическим активом Британской империи, обеспечивая доступ к Индии и другим колониям. Suez Canal Company оставалась под франко-британским контролем. После Второй мировой войны в Египте росло националистическое движение, направленное против колониального влияния. В 1952 году революция «Свободных офицеров» привела к власти Гамаля Абделя Насера, который стремился к независимости и экономическому развитию. Одной из целей Насера было вернуть контроль над каналом, который приносил Suez Canal Company около $100 млн ежегодно (в ценах 1950-х), тогда как Египет получал лишь малую часть доходов.
26 июля 1956 года Насер объявил о национализации Суэцкого канала. Suez Canal Company была ликвидирована в Египте, её активы переданы новому государственному органу — Suez Canal Authority. Акционерам была обещана компенсация по рыночной стоимости акций на Парижской бирже (около $200 млн), но выплаты растянулись на годы. Национализация вызвала яростный протест Франции, Великобритании и их акционеров в Suez Canal Company. Канал был не только источником прибыли, но и стратегическим активом для западных держав. Это привело к Суэцкому кризису. В октябре 1956 года Израиль, при поддержке Франции и Великобритании, вторгся на Синайский полуостров, а французские и британские войска попытались захватить зону канала. США и СССР выступили против интервенции, и под давлением ООН Франция и Британия отступили. Египет сохранил контроль над каналом, который стал основным источником доходов (в 2023 году — $9,4 млрд).
Как видим из этого исторического примера, Британия и Франция уже когда-то воевали против тех, кто пытался национализировать собственность их ТНК. В этом свете прокси-война против России руками украинцев выглядит вполне логично и никак не связана с тем, что Макрон, Стармер и Мерц что-то нюхали в поезде до Киева. Особенно если прибавить потери ТНК не только в России, но и в Африке.
Уход ТНК из России совпал с усилением антизападных настроений в Африке, где страны, такие как Нигер, Мали и Буркина-Фасо, разрывают связи с Францией. После военных переворотов 2020–2023 годов и вывода французских войск в 2022–2025 годах африканские правительства начали пересматривать контракты с ТНК. Так в Нигере после переворота экспорт урана французской Orano был заблокирован. Правительство потребовало увеличить долю государства в прибыли с 5% до 50%, угрожая национализацией. В Буркина-Фасо контракты с Bolloré в портовой логистике были разорваны в пользу местных и китайских компаний. В Мали антифранцузские власти сотрудничают с Россией, ограничивая доступ французских ТНК к золоту и другим ресурсам.
Логика Запада
Действия Запада, включая санкции против России и поддержку Украины, можно объяснить через интересы ТНК и их акционеров. Потери ТНК в России (более 100 млрд. долларов на 2024 год по данным Reuters) и Африке угрожают их прибыли. Санкции и военная поддержка Украины — попытка ослабить Россию, которая поддерживает антизападные режимы в Африке и национализацию активов. ТНК, такие как BlackRock и Vanguard, зависят от стабильных глобальных рынков. Если Россия и её союзники продолжат национализировать активы, это создаст прецедент для других стран, угрожая триллионам долларов прибыли.
ТНК также финансируют политические кампании и лоббистские группы, влияя на решения. Например, в США энергетические ТНК, такие как ExxonMobil, поддерживают жёсткую политику против России, чтобы открыть новые рынки для американского СПГ. Американским компаниям это позволяет продавать в Европу свой сжиженный газ, который до СВО европейцы почти не покупали, т.к. российский трубопроводный газ обходился им гораздо дешевле.
Действия Запада, кажущиеся «выстрелом в ногу», имеют рациональную основу, если рассматривать их через интересы ТНК. Потери в России (Renault, McDonald’s, Shell) и Африке (Orano, Bolloré) угрожают сверхприбылям корпораций, таких как Apple, Nike и TotalEnergies, и их акционеров — BlackRock, Vanguard и State Street. Санкции против России и поддержка Украины — часть стратегии по сохранению глобального влияния ТНК. А Макрон и прочие западные политики вероятно просто куплены ТНК и осуществляют свои действия в экономических интересах ТНК, а не только и не столько под воздействием всякого рода веществ или собственной глупости.