Долгосрочные сбережения вместо премий: почему идея не найдет отклик среди россиян
data-testid=»article-title» class=»content—article-render__title-1g content—article-render__withIcons-3E» itemProp=»headline»>Долгосрочные сбережения вместо премий: почему идея не найдет отклик среди россиянСегодняСегодня2 мин
Работникам предлагают отказаться от привычных премий в пользу долгосрочных накоплений. Готовы ли сотрудники жертвовать текущими доходами ради будущего, и заинтересованы ли в этом работодатели, АБН24 рассказал заведующий лабораторией анализа институтов и финансовых рынков ИПЭИ РАНХиГС Александр Абрамов.
По его мнению, идея стимулировать работников к накоплениям через программу долгосрочных сбережений (ПДС), заменяя премии отчислениями в НПФ, выглядит сомнительной как для работодателей, так и для самих сотрудников.
«Во-первых, у работодателя нет налоговых льгот или других значимых преимуществ, которые могли бы компенсировать дополнительные расходы на участие в ПДС. В отличие от традиционных пенсионных программ, которые могут быть встроены в систему корпоративных бонусов, ПДС не дает работодателю рычагов контроля и управления. Во-вторых, работодатель не выбирает НПФ, в который направляются средства. Каждый сотрудник самостоятельно принимает это решение, что приводит к необходимости работать сразу с несколькими фондами. Это усложняет администрирование программы и снижает ее эффективность как инструмента мотивации», — пояснил спикер.
Главная проблема замены премий на долгосрочные сбережения – потеря немедленной материальной выгоды. Большинство сотрудников рассчитывают на премии как на дополнительный доход, который они могут использовать сразу: на бытовые расходы, крупные покупки или отдых. Превращение этих выплат в сбережения, которые можно будет использовать только через годы, воспринимается негативно.
«По статистике, около 60% работающих россиян не имеют возможности делать сбережения. Это означает, что большинство сотрудников скорее предпочтет получать премии «здесь и сейчас», чем откладывать деньги на неопределенное будущее. Даже механизмы софинансирования (например, когда работодатель и работник совместно делают взносы, а государство добавляет бонус) работают только в ограниченных рамках. Они могут быть привлекательны для людей с зарплатой до 80–150 тыс. рублей, но в целом не становятся массовым стимулом», — подчеркнул Абрамов.
Работодатели в России уже выплачивают значительные суммы в социальные фонды: около 30% от фонда оплаты труда, из которых 22% идут на страховую пенсию. Это один из самых высоких показателей по международным меркам. Дополнительные взносы в рамках ПДС будут восприниматься как еще одна нагрузка, а не как способ повышения лояльности работников. Вряд ли компании добровольно согласятся увеличивать свои расходы, особенно если учесть, что сотрудники сами не проявляют особого интереса к подобным схемам.