Гипермаркеты уходят в прошлое: как «Ашан», «Магнит» и «Лента» меняют Россию
Конец эпохи больших магазинов: что ждет покупателей после решения розничных гигантов
Крупнейшие российские розничные сети объявили о стратегическом повороте, который изменит облик привычной торговли. Такие гиганты, как «Ашан», «Магнит» и «Лента», официально отказываются от дальнейшего развития формата гипермаркетов — тех самых огромных магазинов, которые десятилетиями были символами их успеха. Вместо открытия новых площадок фокус смещается на оптимизацию, сокращение или полную трансформацию существующих.
Основная причина – трансформация потребительского поведения. Традиционные семейные поездки в большие магазины по выходным для масштабных закупок уступают место новым тенденциям.
Это решение отражает глубинное изменение в привычках миллионов покупателей. Поход за продуктами перестал быть еженедельным ритуалом, превратившись в более частую, но менее масштабную рутину.
Почему покупатели разлюбили шопинг «на неделю вперед»
Главный удар по бизнес-модели гипермаркетов нанесла смена потребительской психологии. Современный горожанин все реже планирует специальную поездку в отдаленный торговый центр, предпочитая забежать в магазин у дома по пути с работы. Ему важнее удобство, скорость и близость, а не гигантский ассортимент под одной крышей.
Проблемы с парковкой, необходимость тратить на шопинг несколько часов и таскать тяжелые сумки — все эти факторы сделали традиционный гипермаркет менее привлекательным. Покупатель голосует ногами, выбирая форматы, которые встраиваются в его ежедневную жизнь, а не требуют под нее подстраиваться.
Онлайн-торговля как фактор, перекраивающий рынок
Параллельно с изменением офлайн-привычек стремительно растет сегмент онлайн-продаж. По оценкам экспертов, ежегодный рост этого канала составляет от 30 до 40 процентов, и на его долю уже приходится примерно пятая часть всего розничного рынка.
Возможность заказать все необходимое с телефона, получить быструю доставку на дом или в офис сделала масштабные закупки еще менее актуальными. Зачем ехать в гипермаркет, если курьер привезет свежие продукты к ужину? Эта логика оказалась разрушительной для формата, чья экономика всегда строилась на большом потоке покупателей и объеме среднего чека.
Экономическая нецелесообразность больших площадей
Бизнес-модель гипермаркетов столкнулась с суровыми финансовыми реалиями. Содержание огромных торговых залов требует колоссальных расходов: высокая арендная плата, растущие коммунальные платежи, сложная логистика и многочисленный штат персонала.
В условиях экономической нестабильности и инфляции покупатели стали более осмотрительными в тратах, что привело к снижению посещаемости и среднего чека. Гипермаркеты, чья рентабельность напрямую зависела от масштабов закупок клиентов, оказались в сложном положении. Их изначальная концепция просто перестала соответствовать новым рыночным условиям.
Будущее розничной торговли: какие форматы придут на смену
Эксперты сходятся во мнении, что крупные магазины не исчезнут мгновенно, но их роль и внешний вид кардинально изменятся. На смену гипермаркетам придут более гибкие и адаптированные к новым реалиям форматы.
Сети активно развивают супермаркеты среднего размера, магазины шаговой доступности и дискаунтеры. Отдельное внимание уделяется так называемым дарксторам — закрытым складам, которые работают исключительно на выполнение онлайн-заказов, обеспечивая быструю комплектацию и доставку.
Большой популярностью набирают гибридные модели, сочетающие в себе офлайн-торговлю с возможностью заказа через приложение с последующим самовывозом или курьерской доставкой. Именно в этом направлении сейчас двигаются «Ашан», «Магнит» и «Лента», расширяя сети небольших точек и вкладываясь в цифровые каналы продаж.
Эпоха грандиозных торговых залов, куда приезжали за впечатлениями и покупками на неделю, подходит к концу. Розничная торговля будущего — это сеть небольших, умных и удобных точек, тесно интегрированных с онлайн-сервисами. Акцент окончательно сместился с широты ассортимента в одном месте на скорость, близость к покупателю и бесшовность сервиса.