Железо упёрлось в компоненты, софт — в трудоёмкость: новая реальность цифровизации

data-testid=»article-title» class=»content—article-header__title-3r content—article-header__withIcons-1h content—article-item-content__title-eZ content—article-item-content__unlimited-3J» itemProp=»headline»>Железо упёрлось в компоненты, софт — в трудоёмкость: новая реальность цифровизации2 декабря2 дек33822 мин

Импортозамещение в IT входит в фазу дорогих решений: ЦМАКП фиксирует исчерпание ресурса быстрой замены и в софте, и в оборудовании.

После активного рывка 2022–2023 годов, когда российские аналоги закрывали почти весь прирост спроса, в 2024-м темпы перехода на отечественное "железо" резко замедлились. Причина проста — закончились категории, где существовали готовые аналоги. Дальше — сложные системы, собственная компонентная база и дорогостоящее производственное оборудование, доступ к которому ограничен. Процесс стал медленным и капиталоёмким.

На стороне ПО картина динамичнее, но тоже сложнее. В 2019–2021 годах импорт занимал 44–46% расходов компаний на софт, российские решения — до 29%, разработка — до 28%. После шока 2022 года структура изменилась: в 2024-м доля отечественного софта выросла до 35%, а затраты на разработку — до 46%. То есть почти половина всех расходов — уже не покупка коробок, а создание продуктов под задачу.

Экономика цифровизации фактически смещается в сторону кастомной разработки, что удлиняет проекты и повышает стоимость внедрения. Главное отличие от рынка оборудования здесь в том, что ПО можно ускорять за счёт open source и локализации, а значит скорость импортозамещения выше.

Однако в промышленности оба направления сходятся: индустрия требует и российское оборудование, и тяжёлый промышленный софт. И именно здесь выявляется дефицит ресурсов. Электронная компонентная база ограничена, импортозамещение "железа" упирается в производственные барьеры, а параллельный импорт сглаживает стимулы к переходу в коммерческом секторе. Госспрос пока поддерживает динамику, но он близок к насыщению — без расширения предложения рост закончится естественным образом.

Статистика фиксирует характерный разрыв: объемы использования радиоэлектронного оборудования растёт, но расходы на ПО в постоянных ценах перестали увеличиваться. Это означает, что бизнес докупает то, что доступно, но не инвестирует в разработку нового технологического уровня.

Нацпроект "Экономика данных" пытается закрыть проблему промышленного софта через поддержку ключевых IT-решений для широкого тиражирования, но вопрос оборудования остаётся открытым — именно здесь формируется главный предел цифровой трансформации в ближайшие годы.

Что делать? Ответ неприятно приземлённый.

Первое — концентрация: не пытаться заместить всё подряд, а выбирать узкие критические классы "железа" и доводить их до серии, вместо распыления ресурсов.

Второе — кооперация: без объединённых заказов бизнеса, госкорпораций и министерств промышленное ПО и оборудование не взлетят — рынки слишком маленькие, чтобы тянуть параллельно десятки продуктов.

Третье — поддержка разработки не грантами "на стартапы", а длинными контрактами на внедрение — именно они создают компетенции и спрос.

И главное — перестать имитировать импортозамещение там, где оно физически невозможно, и переключиться на реальное приоритетирование. Иначе цифровая трансформация будет буксовать не из-за технологий, а из-за иллюзий.

Не забываем ставить лайк 🙂
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!