«Какой мы теперь мобильный оператор?» Важное из интервью главы МТС
data-testid=»article-title» class=»content—article-render__title-1g content—article-render__withIcons-3E» itemProp=»headline»>"Какой мы теперь мобильный оператор?" Важное из интервью главы МТССегодняСегодня2832 мин
Инесса Галактионова дала большое интервью РБК. Выделил основные моменты:
МТС – уже не оператор. А что тогда?
"Какой мы теперь мобильный оператор?" — спрашивает Инесса Галактионова. Правильный ответ: никакой. МТС – это уже не про вышки и сим-карты. Сегодня МТС – это технологический холдинг с инфраструктурой, клиентской базой и амбицией стать инкубатором IT-активов, которые на выходе будут оцениваться как полноценные технологические компании. Выручка от нетелекома составляет уже практически 50% от общей.
Внутри опережающими темпами уже растут MTS AdTech (рекламный бизнес) и "Юрент" (аренда самокатов) – обе готовы к IPO. В пайплайне – MTS Link (сервис для бизнес-коммуникаций), Exolve (платформа коммуникаций бизнеса с клиентами), MWS (IT-компания и провайдер облачных решений).
Цель — вырастить активы с мультипликаторами IT, а не классического телекома. МТС хочет, чтобы ее бизнес оценивали по сути, а не по формальной принадлежности к связи.
M&A на паузе. Стратегия: холодная голова
МТС выключил режим "давайте купим все подряд". Проекты, которые не давали синергию с телеком-базой, закрыты или заморожены. Никакого e-com, никаких копий YouTube – это все либо не работает, либо проиграно в конкуренции. Ставка только на то, где бренд, каналы и техкомпетенции МТС дают кратный буст.
Фокус на подписках, финтехе, медиа, рекламе и B2B. Если актив не растет в связке с телекомом – он "не натягивается", и компания не боится это признать.
5G, голос и ИИ — основа следующего роста
Первая базовая станция 5G уже собрана и показана (от компании "Иртея"). Пока в России это все еще эксперименты, но МТС использует время, чтобы учесть ошибки зарубежных коллег и выстроить сеть с максимальной технико-экономической эффективностью. При этом развитие B2B – приоритет: уже сейчас оно дает 18–19% выручки (еще недавно было <10%).
Одно из ключевых направлений – VoiceTech: саммари звонков, голосовые помощники, интеграция с "умными" колонками и даже телевизорами. Это продукты, которые МТС видит как массовый опыт. Инвестиции в R&D – до 10% OIBDA. Ставка – на телематику, AI, IoT и UCaaS.
Розница? Оптимизация и новые смыслы
МТС давно видит: рынок розницы насыщен. Салоны сокращаются, уходят из дорогих торговых центров. Там, где раньше стояли витрины со смартфонами, теперь могут быть даже автомобили (такой эксперимент уже идет в Петербурге). Основная функция розницы – не продажи, а сервис, и компания адаптируется к этому новому формату.
Финальный тезис: МТС играет в долгую
Компания избавилась от лишнего, сфокусировалась на том, что работает, и готовит выход на следующий уровень – и по структуре, и по капитализации. Внутри – B2B, финтех, AI, телематика. Снаружи – первые попытки экспортировать решения на рынки СНГ, Азии и Ближнего Востока. Подход прагматичный, без иллюзий, но с амбицией.
Главный конкурент МТС сегодня – это не другой оператор. Это будущее.
Больше материалов на инвестиционном канале "Портфель Двинского". Авторский взгляд на фондовый рынок:
Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией
Не забываем ставить лайк 🙂
Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!