Глава Сбербанка Герман Греф заявил о нулевом горизонте планирования в экономике
«Мы будем жить в условиях полной неопределенности» — Греф сравнил ситуацию с выживанием по Франклу
Герман Греф выступил на годовом собрании акционеров Сбербанка. Его главный тезис — будущего в привычном смысле больше нет. По крайней мере, такого, которое можно прогнозировать на годы вперёд.
По словам главы крупнейшего банка страны, горизонт планирования стремится к нулю. Причина — стремительное развитие технологий и геополитическая турбулентность. Всё это вместе делает долгосрочные прогнозы почти бессмысленными.
«Мы будем жить в условиях полной неопределенности», — заявил Греф.
Он призвал адаптироваться к новой реальности. Не пытаться угадать, что будет через пять лет, а действовать исходя из текущей ситуации. По сути — жить сегодняшним днём, но при этом сохранять стратегическое мышление. Как совместить эти два принципа, банкир не уточнил, но дал понять: прежние модели управления устарели.
Технологии съедают будущее
Главный драйвер неопределённости, по мнению Грефа, — искусственный интеллект и цифровая трансформация. Раньше бизнес мог строить планы на три-пять лет, опираясь на стабильные тренды. Сейчас технологии меняются так быстро, что любой долгосрочный план устаревает в момент утверждения.
На собрании акционеров он уже говорил о необходимости технологического обновления экономики. Без внедрения ИИ, подчеркнул Греф, экстенсивный рост исчерпан. Дальше наращивать объёмы за счёт бюджетных вливаний и кредитования без увеличения производства — опасно. Это прямой путь к стагфляции, предупредил глава Сбербанка.
«Высокая ставка может вызвать стагфляцию», — отмечал ранее Греф, выражая беспокойство по поводу текущей модели экономического роста.
Она, по его словам, слишком сильно завязана на госрасходы и дешёвые кредиты, а не на реальный рост производительности. Пока деньги есть — всё работает. Как только поток схлопывается — начинаются проблемы.
Пример из концентрационного лагеря
В качестве ориентира для себя и своей команды Греф привёл слова австрийского психолога и писателя Виктора Франкла. Тот пережил заключение в концлагере и вывел формулу: человек способен выдержать любое «как», если у него есть «зачем».
«Франкл учил — смысл можно найти в любой ситуации. Даже в полной неопределённости. Особенно в ней», — пояснил источник в окружении Грефа.
Сравнение с выживанием в экстремальных условиях — не случайность. Похоже, в Сбербанке всерьёз готовятся к долгому периоду турбулентности, когда привычные инструменты планирования не работают. И ставка делается на гибкость и скорость реакции.
На вопрос, как конкретно банк собирается действовать в условиях нулевого горизонта, Греф ответил уклончиво. Но дал понять: ключевое — не застывать в ожидании ясности, а принимать решения здесь и сейчас. Даже если они будут неидеальными.